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电子烟招代理的模式 博兰社交分销商业模式:电子烟Industry线下竞争的突破

从线上到线下的品牌突破,成为众多电子烟品牌之间的一场无火之战。

一个月前,电子烟品牌湛岚下线代理商丹姐刚刚结束了和下属代理商关于供应和品牌学习的电话会议,我不停地去广州最大的在商圈,我正在考虑我的第二家电子烟线下店的位置。

“很久没有在电子烟这个行业了,有幸通过朋友联系到了Bolan电子烟。多亏了Bolan的社交分销业务系统电子烟展会,我不仅在少了一家线下门店半年多来电子烟招代理的模式,几个下属代理商还在筹划自己的第二个品牌线下店。”

丹姐告诉记者,这样的故事在博兰并不少见。 2020年电子烟禁售,各行各业都面临着疫情带来的问题和风险。 电子烟工业虽然被迫从线上转为线下,但也为很多失业的人提供了新的机会。 “我了解博兰在日本和美国取得了不错的口碑,国内的市场还处于发展阶段,所以我想成为一个大的,成为博兰的官方合作伙伴。”

丹姐提到的“社会化分销业务系统”是电子烟元老级品牌芭兰,一套代理裂变管理,有效解决了传统代理模式引入过程中的痛点突破品牌线下体系。

据了解,博兰的“社交分销业务系统”主要从九个方面保护品牌线下代理商的基本权益——“打破招商地域限制,减少代理潜在渠道”的要求”, “严控价格,防止品牌价格乱,保护代理利润”, “严控代理串货,有效维护市场订单,保护代理权益”, “彻底防止品牌总部越过代理后,直属代理或用户的供应行为”、“下属与代理是互助关系而非游戏关系”、“代理积累购买升级、杜绝恶性库存”、“代理商管理系统绑定代理关系,优越代理永享供应收入”、“80%以上的消费者会转化为你的下属代理商,形成永久的消费绑定”。

电子烟招代理的模式

虽然电子烟产业大举进军线下产业引人瞩目,但博兰凭借合理的线下发展模式与代理商建立信任,成功实现品牌线下突破。

博兰品牌创始人孙海明曾公开表示,电子烟80%的利润份额都给了频道。目前,博兰制定了“POOLAN代理商无忧回货”等7项代理商维权政策和“POOLAN白金官方合作伙伴股权分配制度”等2项代理激励政策。保护代理商的权益。此外,博兰为所有代理shangers开通了“CEO专线”,力求尽快解决代理在市场开发过程中遇到的问题和反馈。

如今,国内电子烟品牌除了积极拓展线下专卖店、旗舰店、发展分销代理商外,其他渠道的合作也如火如荼电子烟招代理的模式,线下渠道布局非常大。就此而言,它决定了电子烟品牌在行业中能走多远。

此前,博兰与洪门世界协会(丰盛行)达成独家战略合作,共同致力于产品在中国大陆、港澳台、欧美、东南亚等地的全面推广和销售。 市场。此次合作中,双方依旧采用“社交分销商业模式”,通过“商户设置系统、推广引流系统、招商转化系统、代理裂变系统、零售系统、社区运营系统,工具包系统,商学院系统”八个代理support系统帮助代理商市场发展和建立更好的代理合作生态。

电子烟招代理的模式

当被问及品牌与代理商的关系时,孙海明只用了五个字回应记者电子烟排行榜前8强,“与代理共赢。”

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