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悦刻激烈

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我有些怀疑,以为悦刻的开放日是一场“表演”。

一年多来,以悦刻为代表的电子烟新秀,有了资本的祝福和激进的市场的游戏风格,迅速使最初属于一小群人的“ 蒸汽烟”的圈子。 ,搅动非吸烟者的敏感神经。

“手机,无人机和电子烟是深圳的三大主要硬件。”在这句话后面的是悦刻公共关系市场负责人郭广东,指的是华为,DJI和悦刻。

实际上,悦刻 工厂工厂建筑物的屋顶上的徽标还没有来得及更换。这是深圳无人机公司“ Yidian Technology”的工厂大厦。在宜电科技的规划中,这是其总部所在地,但现在只有悦刻的生产线繁忙。

“ 工厂需要持续投资,最终将达到20到3000万美元,” 悦刻首席执行官王莹告诉Blue Hole Business。

出现在悦刻开放日的王颖带着两个悦刻 电子烟和她在一起,一个是经典模型悦刻电子烟红牛味吸出烟油,另一个是最新的智能模型“ Spirit Point”。西瓜味的烟从她的嘴里呼出,她亲自讲话悦刻。早年在优步工作时,她在压力下会抽抽烟,但她并未上瘾。

这不是“演出”。 悦刻开放日的诚意不仅在于展示所生产产品的质量,还在于证明其在业界的第一品牌声誉。

最令人心碎的一句话是交流会议的最后一幕。 PPT读到:“我们的家人,同事和朋友都在使用RELX。我们如何不能确保它具有世界一流的安全性和质量?”

将“安全和质量”这五个词放大了一种字体大小。

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这个“表演”开始于悦刻实验室,进入门的黑色门垫上写着:禁止吸烟,只能放松。 悦刻实验室负责人姜兴涛也说了类似的一句话:如果要抽,您可以选择不选择抽,而只能选择抽 悦刻。

悦刻实验室位于博尔顿科学园,年轻的悦刻仍然与深圳老电子烟公司的供应链支持密不可分。博尔顿为悦刻的烟弹提供了原材料,并且是其供应商之一。

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江兴涛来自博尔顿,在博尔顿工作了10多年,从博尔顿香料集团研发中心的副主任到悦刻 烟油和烟道气的研发主任。在悦刻的官网中,他的照片与悦刻 CEO Wang Ying和其他关键人员一起列出。

蒋星涛面带微笑,向参观者介绍了这座300平方米悦刻的实验室,该实验室耗资2000万元建成,符合所谓的CNAS实验室认证要求。

巨大的透明玻璃将整个空间分成几个隔室,例如样品室和色谱实验室。进入门的玻璃上有一张表格,上面写着“ 烟油研发部门“我该找谁?”。姜兴涛排名第一。我要求他匹配的是:新口味的研发需求和研发进度。

但是姜兴涛告诉《蓝洞商报》,“对我来说烟油的风味开发相对简单,样品提取和风味都基于市场。” 悦刻实验室的更大功能是对电子烟 烟油和直接进口的挥发烟气进行质量检查和控制。

在投资最大的色谱实验室中,员工正在测试烟油的尼古丁,重金属含量等,以确保基本指标合格。

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测试设备是实验室投资的最大部分,肉眼可见,这是悦刻建立的一套严格的电子烟公司标准。 ]发布的详细规范。在某种程度上,实验室是悦刻质量和安全性的最后一道防线。

姜星涛告诉《蓝洞商报》,悦刻实验室的第一阶段仅用了两个月的时间,而这种速度是传统电子烟公司无法比拟的。

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如果说悦刻实验室中昂贵的数据检测设备不容易理解,那么悦刻生产工厂的现场将有4,000多名生产线工人一起工作,这会更加亲切。这就是“表演”的壮丽之处。

工厂已于7月底正式完成并投入生产,由悦刻和代工 McWell共同管理和运营。 烟弹的峰值产能达到每月5000万,支持悦刻在全球43个国家和地区的销售。

“放松时间”,工厂说进入门的黑色门垫。

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每个工人都熟练地用手制造零件,这些小零件经过压力磁铁,注液,激光编码和其他过程之后就形成了完整的零件烟弹。

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这是一个异常干净的环境。进入前,必须经过密闭的空气淋浴以除去灰尘。工人穿白色防尘,防静电的衣服。 150米长的装配线看起来和手机工厂的装配线没有什么不同。

在细节上的区别是每套生产线都生产烟弹种口味。不同的颜色和字母代表不同的口味和尼古丁含量,例如淡蓝色薄荷,深蓝色蓝莓和红色西瓜等,但是红牛,可乐冰沙和养枝干露的新口味还没有时间分配新的颜色,然后将它们替换为黑色。

仔细观察一下,悦刻 烟弹总共有21种口味。

在王莹看来,“大多数喜欢使用电子烟的人都会喜欢甜味。因为没有人喜欢苦味。曾经抽烟吸的人并没有沉迷于苦涩和吸烟,但这是对尼古丁以及烟草公司添加的各种内容。”

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这是悦刻实验室,特别是制造工厂实验室第一次被媒体曝光。王颖的初衷是保持必要的透明度和公开性,并监督和陪伴悦刻的发展。

王颖的第一份工作是在宝洁ESO团队中,负责管理品客薯片。王颖的团队负责每批土豆的基因改造测试,每批测试结果都需要她的签名。

这项工作使王莹意识到“这是您对产品的责任”。王莹告诉蓝洞商业。现在土豆网已经成为烟油,烟油优于土豆网。复杂之处在于它会变得气态,这就是为什么王颖和温一龙挖出该行业的资深人士姜兴涛的原因。 “供应链的安全和质量控制必须严格。这不是建立在标准的基础上,而是由专业负责人进行。”

如果将悦刻描述为个人,则负责质量的实验室和工厂负责效率是悦刻的右臂,而右臂则是庞大的市场销售系统。今天,前者揭示了冰山一角,而后者仍在前进。

这种“合适的人”也是负责悦刻供应链的温一龙自去年4月以来将产量提高了160倍的原因,但他仍然必须面对挑战。销售团队,“怎么不能生产?”

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截至2019年上半年,悦刻占中国市场 电子烟 市场的44%,远远超过了两到十的总数。王莹在开放日透露,悦刻到2019年8月底已达到60%,今年年底的目标是70%。

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只要打开电话地图并搜索“ 悦刻”,您总会找到几家悦刻特许经营店。黑色的门面很小,通常只有几十平方米。

在电子烟产品同质化的竞争中,悦刻似乎是最好的,但王颖着眼于未来。未来之间的差异在于愿景和使命。

她以百度和谷歌为例,“如果第一年两家公司之间的相似度为50%,并且每年重复相似度,那么五年后的相似度仅为3%,而之后的相似度为20年只有3%。学位只有十分之一。”

“好吸烟者,快乐无忧”是悦刻的愿景。他们的目标是全世界市场 10亿烟民。 “在20年内,地球上10亿烟民的模样如何?”王颖的问题似乎只有时间回答。

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“日子仍然很长,这个行业的起伏仍然落后,还有很多。”王颖说。

实际上,当前的战争即将开始。美国最大的电子烟品牌JUUL已进入中国,但其天猫和JD商店上线5天后就下架了。最初,JUUL接受了“ Blue Hole Business”的邀请进行采访,但几天后,他说暂时没有采访计划。

王颖认为电子烟禁售,“目前悦刻最为关注的海外竞争对手是JUUL。烟草公司不仅必须学习和理解,而且还应着眼于他们,必须循序渐进。与之相比, 悦刻规模和资源要小得多。”

目前,市场营销和市场团队是悦刻对抗JUUL的最大武器,但王颖说:“不同时期的武器有所不同。在某些时期,产品为第一电子烟推荐,在某些时期悦刻电子烟红牛味吸出烟油,渠道为王。 ,但最终是品牌价值。”

这个世界上唯一无法复制的是您想做的事。人们经常问王莹,悦刻有什么区别?她告诉《蓝洞商报》,在战争理论上,世界上没有绝对优势,但是在所有关键点上,要确保有足够的战斗资源。丰富的资源以及在关键决策点上善加利用这些资源的能力电子烟禁售,可以不断创造相对优势的叠加。

结束对王莹的采访,已经是晚上11:30了。她仍然希望温一龙处理项目对接。 悦刻办公室的空调已关闭,空气闷热,但还有另一位研究员。设计人员正在加班。

人群分散,王莹急忙登上一辆特殊的汽车,消失在夜雾中。

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